你需要做的是，挖掘出这些说法背后，老板真正想说的东西。懂得老板的「意思」将变得很重要，不然很容易走上「歧途」，无止境地迷失在改稿中。

攻略：

作为老板，更多的是在关心战略层面的事情，他很难直接告诉你具体应该怎么做，或者在那一刻他也还没想好怎么做。

所以，在不确定老板想法的时候，最高效的方法是，用简单直接的方式提出几个可行的方向策略，拿给老板看，请他决策(展现方式可以多样，有时候就是几个关键词+图、策略分析 PPT 等) 。

这样，老板可以直观地告诉你这个行，那个不行，或者都还差一点。

1.2 产品/运营

相对具体的功能需求/运营方式的想法。

通常来说，负责产品的产品经理和运营经理应该是最直接、全面了解产品的人。通过他们，设计同学可以更深入地了解产品的现状和未来空间，同时给出适合产品当前发展的方向及可行建议(如功能、运营方式) 。

在重点项目中，我们也会要求设计同学工作前置，主动参与到产品经理规划需求的阶段中。

攻略：

首先，要分清楚本次产品负责人及团队相关角色，这个很重要，后续各决策点一定都要与负责人做最终沟通和确定。

其次要清楚，不同水平的产品/运营经理能带给你的有效信息也是差异巨大的。设计师需要清晰判断，哪些信息是基于产品目标/现状的分析结果，去撇除掉产品经理主观个人色彩的感性表述。

A. 全新版本 — 产品调性、产品侧想解决的问题、达到的目标

B. 迭代版本 — 产品提出优化的原因，他们认为的用户目前最大痛点是什么

同时，针对不同类型的产品沟通经验，设计师可以梳理一个需求问卷表，这样能有效地提升工作效率，不用每次都从 0 开始梳理。清晰落地每一个问题答案，再开始设计，可以做到胸有成竹。

案例：

1.3 用户研究侧

用户是什么样子，有什么需求，现在解决得如何。

用研同学在了解用户需求上有非常多针对性的方法，专业的用研同学会根据研究目标选择相应的方法获得真实的用户想法。

攻略：

部分没有专业用研团队的同学也不用着急，还是有很多方法可以自己尝试地去做。最基础的就是问和观察，设法找到你们产品潜在的用户，和他们聊聊天，看看他们使用你的或竞品产品的过程，一定会有所收获。

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